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Nos activités

Des services transverses de PMO pour l’industrie et l’énergie, en France et à l’international : Paris, Île-de-France, Asie, Afrique, Moyen-Orient et Émirats arabes unis.

Notre positionnement

Aux côtés du maître d’ouvrage comme du maître d’œuvre

PowerPlan prend en charge la planification, les coûts, la documentation et les risques de vos projets, ainsi que la gestion des contrats et de la qualité.

AMO

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Nous représentons vos intérêts face aux entreprises : planning de référence, suivi des coûts, contrôle des livrables, reporting à la direction.

MOE

Maîtrise d’œuvre

Nous renforçons les équipes de réalisation : pilotage OPC, gestion des interfaces, documentation (DCC) et suivi contractuel.

Notre fonctionnement

En régie ou sur livrables

Selon votre organisation et la nature du besoin, nos experts interviennent de deux façons, à Paris, en Île-de-France, en région ou à l’international.

En régie

Prestation en régie

Un expert PowerPlan est détaché chez vous et s’intègre à vos équipes, pour une mission courte ou longue, sur site ou au siège.

Sur livrables

Prestation sur livrables

Nous nous engageons sur un résultat défini ensemble : planning de référence, audit, analyse de retard, procédure documentaire… avec un périmètre, un délai et un prix fixés dès le départ.

Nos métiers

12 domaines d’expertise

Trois familles de métiers pour couvrir tout le cycle de vie de vos projets : pilotage, planification et contrôle, maîtrise des risques, des contrats et des coûts.

Pilotage de projet
01

Sécurisez votre projet avec des experts PMO.

02

Ordonnancement, pilotage et coordination de vos chantiers.

03

Sécurisez les interfaces de vos projets EPCI.

04

Appliquez les bonnes pratiques de l’industrie.

Planification et contrôle
05

Construction, pilotage et suivi d’un planning de référence, sous Primavera P6 ou MS Project.

06

Analyse des retards et optimisation du chemin critique.

07

Analyse de retard par l’approche incrémentale (TAI).

08

Anticiper et faire circuler l’information, verticalement et horizontalement.

Risques, contrats et coûts
09

Dimensionnez et maîtrisez risques et opportunités tout au long d’un projet complexe.

10

Préparation, signature et suivi des contrats.

11

Procédures et outils de GED : envoyer, recevoir, archiver et tenir à jour les documents.

12

Création et suivi du budget, suivi des coûts et de la trésorerie.

Compétences

Des méthodes et des outils éprouvés

Management de projet

Sécurisez votre projet avec des experts PMO.

Pilotage EPCI

Sécurisez les interfaces de vos projets EPCI.

Application du PMBOK

Appliquez les bonnes pratiques de l’industrie.

Outils de planification

Expertise de Primavera P6 et de Microsoft Project (MSP).

Anticipez vos besoins avec nous

Un planning à construire, un projet à redresser, une équipe PMO à renforcer : parlons de votre projet.